Improvisar faz parte da origem de quase toda startup. Nos estágios iniciais, agilidade e adaptação rápida são vantagens competitivas reais. O problema começa quando a improvisação deixa de ser exceção e se torna método. À medida que a operação cresce, decisões tomadas no improviso começam a gerar custos invisíveis: retrabalho, perda de eficiência, desalinhamento entre áreas e dificuldade de escalar resultados. O que antes parecia flexibilidade passa a ser um freio silencioso

Validar um MVP (Produto Mínimo Viável) rapidamente é uma missão que já acompanhei bem de perto em várias startups B2B, principalmente quando o tempo escorre pelos dedos e o investimento precisa trazer respostas. Ter um roteiro enxuto e direto, com referências práticas, faz toda diferença para economizar recursos e reduzir os riscos do negócio. Ao longo da minha jornada com empresas como a GROWTH NINJA, percebi que o segredo está em agir com precisão, sem rodeios e com alinham

Na minha jornada com startups, tanto como mentor quanto como empreendedor, percebi o quanto programas de mentoria podem ser transformadores. Muitas ideias promissoras acabam estagnadas por falta de direcionamento, enquanto projetos bem acompanhados desabrocham mesmo diante de obstáculos. Essa diferença surge de conselhos estratégicos recebidos na hora certa, de quem já enfrentou os mesmos desafios. Mentoria, consultoria e cursos: quais as diferenças fundamentais? Uma confusão